魏炜:现在三五年就要变一次,这个能力你不能(5)_商业资讯网
魏炜:现在三五年就要变一次,这个能力你不能(5)
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磁云科技就是从上往下看,它实际上做的也是Saas系统(软件即服务),给三十多个行业各自做了一个一样的Saas系统,模式很明确,操作很容易。

这就是差异,角度不一样,视角不一样,弄出来的物种更具创新意义,而且机会可能会更大。

案例:三度空间看在线旅游行业

魏炜:现在三五年就要变一次,这个能力你不能

横轴表现的是有哪些商业模式,种类、物种有哪些?它们的长短表示的是份额,在整个行业物种占的份额。

纵轴讲的是战略,你是酒店产品,还是度假产品等等,当然也可以有顾客角度,也可以把产品和顾客加在一起,区域这些东西都是可能的选择标准,战略归类的选择标准。

上面这一行表示的是共生体,它们的长短表示采用这种战略在市场上的份额,通过这种方式你可以从物种角度看一个行业的竞争格局,就看清楚了。

不同的物种,大家在同一个行业竞争的时候,它们的竞争重点是不一样的。有些甚至可能是没有直接竞争的,或者没办法去直接竞争的。比如在行业你免费他收费,你说竞争什么?这类竞争实际上是在物种层面,在大的时间空间中的竞争关系。

这是讲三度空间的视角。有了这样一个视角之后,会对怎样做好企业有一些新的看法,每个企业都有以自己为中心的生态系统。但同时你又会发现,你又是你的利益相关方那个生态系统中的一员。

有了这样一个视角之后,可以从三个角度来看怎样构建自己的竞争优势,怎样让自己能够成长更快一些?

第一个,赋能。不但自己做好,还要让利益相关方的能力更强。

“赋能”观点在最近一两年企业实践中说得很多,现在在互联网时代,大家连接非常紧密,互相之间纯价格的交易不能反映企业之间投入资源能力创造的价值。

这时候生态系统的概念就出现了,利益相关方要强,你生态系统才强,你挣钱才容易,因此现在赋能的办法越来越多了。

第二个,使能。成为利益相关方生态系统不可或缺的关键角色,帮助做大整个生态系统的价值空间。

第三个,重构。

一个就是你可以帮助你的利益相关方设计商业模式,这时候你的商业模式变了。另一个是为客户的客户设计商业模式,通过这种方式来让自己变成一个新物种,生态系统变成一个新的不一样的生态系统。

四、技术创新与商业模式创新的关系

创新,理论上讲有这样一些类型,站在企业层面来看:

一个是产品创新,一个是流程的创新,还有一个是管理的创新。现在又多了一个商业模式创新,它们的分析对象、分析层次,都是不一样的。

产品创新、流程创新,这两个主要是在企业层面。管理创新实际上以前主要也是在企业层面,只不过组织的管理、行业的管理、国家的管理、政府的管理也是管理,办法是一样的,原理是一样的,所以把它们说成是企业、行业和国家。

商业模式创新,实际上是站在企业生态系统、生态簇,叫做生态群的立场去看的,所以创新的范围不太一样,作用对象也不一样。

产品和技术创新,以前一个通用的基础性的技术创新,基本上要花四五十年才能搞一代,现在同一时代可以产生数十项颠覆性的基础技术。

当代所有这些技术,实际上都具有这三个共同的特征:

第一,数字化,就是把各行各业这样一些客观实际把它数字化,不管是有形的无形的,不管是生物的、非生物的还是人造的,都是要数字化。既包括它的特征属性的数字化,也包括这些实物行为的数字化。

第二,在线化。大家都联上网,互相能交互。

第三,智能化。由于能够在线,能够数字化之后,人工智能就可以发挥很大的作用。

魏炜:现在三五年就要变一次,这个能力你不能

具备这三个特征以后,技术对创新空间的影响就会发生,但是影响的程度不一样。

技术创新的程度,可以分成三类:

第一类,渐进创新;

第二类,重大创新,某个局部一个大的变化;

第三类,技术系统的,这是颠覆性的技术;

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