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大唐科技工程公司贯彻会议精神 部署经营工作
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贯彻中央经济工作会议精神

积极部署年度经营工作

中国大唐集团科技工程有限公司综合管理部主任 隗永涛

  2019年2月28日,中国大唐集团科技工程有限公司召开2019年工作和暨二届五次职代会,全面贯彻中央经济工作会议精神,总结回顾2018年经营得失,积极部署2019年度整体经营工作。

  一、总结回顾2018年度重点工作

  2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是科技工程公司是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重,科技工程公司全体干部职工同心协力、攻坚克难,经营业绩保持了较好水平,安全生产可控在控,职工队伍总体稳定,党的建设全面加强,各方面工作取得了良好业绩。

  (一)经营管理持续向好,市场开发硕果累累

  2018年,科技工程公司全体干部职工同心协力,攻坚克难,较好地完成了年度各项工作任务,完成了年度市场开发指标,超额完成系统外合同指标。正在前期策划的系统内外项目有序推进,为公司明年的业务开拓打下了良好的基础。

  (二)项目执行频传捷报,科技研发再创辉煌

  2018年在建工程共计24个,其中系统内8个,系统外16个。其中,延安空冷项目已经零缺陷移交运行;五彩湾空冷项目完成调试;平罗空冷项目正在稳步推进。闪电河风电项目施工道路全线贯通,风机基础全部浇筑完成,综合楼主体完工,具备吊装条件;马王风电项目完成升压站移交,6台风机并网发电;青铜峡风电项目顺利通过240小时试运行,基本具备项目移交条件;吉木萨尔火电项目精品工程建设稳步推进。

  全力推进“创新型企业”建设,2018年新增专利授权11项(其中发明专利1项),专利储备13项(其中发明专利5项),科技论文22篇(其中核心4篇),软件著作权2项;“科技之光”创新工作室成果先后获得了集团公司论文优秀奖2项、专利发明奖1项、先进操作法1项、中国电力建设科技进步奖1项。

  通过开展标准化良好行为企业创建活动,建立了以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系。在市场营销、项目执行、售后服务等各个环节实行了标准化管理,取得了良好的效果。经过北京市科委对公司高新技术企业认定现场核查;顺利通过北京市高新技术企业认定,公司享受了一千多万元的税务减免,大大减轻了资金压力。

  (三)落实安全生产责任,安全生产实现新提升

  坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进安全文化建设、标准化工地建设、示范工地创建、安全一体化平台运行、危大作业项目风险管控、安全教育培训等工作,夯实安全基础管理。

  (四)加强规范化管理,企业发展焕发新活力

  加强制度建设,开展建章立制工作,编制、修订了40余项管理制度,装订出版了制度汇编,全面覆盖公司生产经营各项工作。提高依法治企水平,积极运用法律手段切实维护公司各项利益。加大了费用管控力度,通过严控三项费用支出,切实压降了日常费用开支。成立了清欠工作领导小组和清欠工作办公室,全年共回款11.74亿元,有效降低了资金占用成本。公司所承接的广西宾阳马王风电项目风机停止供货,公司审时度势、提前筹划,结合已有风机基础,以质量、报价和售后服务综合评议最优为原则与明阳风机达成协议,整体造价较原来节省约6000万。

  (五)党建工作取得新成效,党群工作再上新台阶

  完善组织建设和队伍建设,公司党委和各党支部顺利实现了换届,“两学一做”、“三会一课”将学习活动抓实抓严、抓深抓细。严格履行监察审计职责,持续推进了党风廉政建设和反腐败工作。严格执行党群工作月例会制度,加强了党、工、群、团、纪检监察、审计的全方位沟通和联动,强化了党的全面领导和纪检监察的全面覆盖。把工会工作与人文关怀高度结合,切实做好“得人心、暖人心、稳人心”的关怀工作。全年陆续开展专项宣传活动,通过不断加大宣传力度,切实发挥了宣传工作舆论导向和企业文化引领作用,为生产经营的全面、有序推进提供了有力保证。

  二、2019年经营工作整体思路举措

  2019年公司工作总体思路是:以党的十九大和上级单位工作会议精神为指导,深入推进国企改革“双百行动”实施方案,切实做好安全生产、深化改革、市场开发、项目执行、技术创新、企业治理、依法治企、党群建设等八项重点工作。

  (一)全面加强安全生产管控

  以安全发展、依法治安为主线,牢固树立安全发展理念。全面落实主体责任,加强作风建设,严肃追责问责,强化工程施工安全监督管理,实现公司全年生产安全事故零目标,确保公司安全生产局面稳定。

  (二)深化市场化体制机制改革

  公司将借助国企改革“双百行动”的东风,建立开放的思维体系和工作体系;以市场为导向,完善体制机制,提升管控效能。建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,彻底激发企业内生活力。

  (三)全力开拓系统外市场

  创新发展方式,拓展“EPC+F”等业务模式,与战略伙伴深度合作共赢。与电力系统金融公司、电建公司及主要设备厂家等相关企业,开展深度合作向业主提供完整的项目解决方案。充分利用近几年来对于新能源项目的收购需求,利用科技工程公司EPC工程的平台,密切与融资方及基建单位、供货单位配合,同时多领域开拓,抓住县域供热、垃圾电站、生物质电站等领域的突破和老旧风场改造契机。

  (四)提升工程管理水平

  一是着力创建精品工程。加强精品工程全过程管理,高度重视EPC承建的火电项目和新能源项目。二是切实保障基建项目执行。以项目部为主体,以项目经理负责制为抓手,职能部门各负其责,有序推进各项目工程建设。

  (五)夯实科技研发平台

  通过购买风资源和施工道路等设计软件、升级风电设计资质、引进专业技术人才等措施,建立以设计为龙头的工程总承包项目管理体制。充分利用现有院士工作站、博士后流动站等科研平台,加大科技创新和成果转化的质量和数量,打造具有较强创新能力的国家高新技术企业。

  (六)进一步提升公司管理水平

  一是要规范公司运作流程,全面提升企业内控体系有效性,将标准化建设和考核纳入日常管理,确保企业标准体系的持续改进和体系的有效性、符合性。二是要不断优化岗位设置,明确责任和职权,加强领导班子和干部人才队伍建设,为改革发展提供坚强组织保障。三是要不断强化计划经营、成本和物资采购管理,严格物资采购工作程序,执行国家和集团公司的相关法规和制度,强化留痕管理。四是要坚持项目经理负责制,对现有的项目管理体制进行改革,探索推行项目群管理体制和大项目经理负责制。

  (七)进一步完善依法治企的体制机制

  坚持依法治企,切实防范诉讼风险,运用法律手段有效维护公司合法权益。公司将积极跟进涉及公司的诉讼案件,做好诉前资料收集、案情分析的前期准备工作,同时寻求外部律所的法律资源为公司疑难、复杂法律事务提供专业的解决方案。

  (八)持续推动党建思政工作

  全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实党建工作责任制,抓好党建与中心工作深度融合,实现党的组织全覆盖;不断强化党风廉政建设,落实党风廉政建设责任制,营造风清气正的经营环境;要有效发挥工会服务大局和服务员工的作用,在公司上下营造出奋发昂扬的良好氛围;深入开展精神文明创建活动,在公司内部树立表彰先进、鼓励奉献的风气,在公司外部树立央企有责任有担当的正面形象。

  以发展的思维解决问题,用发展的成果检验工作。2019年,科技工程公司坚决贯彻中央经济工作会议精神,坚持党的基本理论、基本路线、基本方略不动摇,坚持以经济建设为中心经营发展为手段,同全国人民一起,上下同心,迎难而上,以经济社会发展的优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年!

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责任编辑:刘卓  投稿邮箱:网上投稿

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